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Avant de construire sur un système, il faut savoir comment il fonctionne.
Un cahier des charges ne dit pas ce que l’existant impose : c’est le cadrage qui l’établit.
Le parcours a donc une étape commune, Comprendre, puis trois voies : Décider, Construire, Maîtriser.
Elles se choisissent selon ce que le cadrage établit, seules ou combinées.
Comment ça se passe
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On se parle
Vous décrivez votre problème par écrit (réponse sous 48h ouvrées) ou vous prenez un échange préalable de 15 minutes en visio, gratuit.
Dans tous les cas, on échange en direct avant toute commande. -
Comprendre
Le cadrage technique : 1 à 2 jours d’immersion, sur place ou à distance.
Livrable : la cartographie des interfaces, les points de rupture et l’architecture cible, de quoi dimensionner l’effort réel et découper la réalisation en jalons étanches. -
Le choix de la suite
Selon ce que le cadrage établit : décider, construire, maîtriser dans la durée, ou garder le livrable et avancer de votre côté, en interne ou avec un autre prestataire.
Comprendre : cadrage technique & spécification d’architecture
Le système n’est plus documenté, les dépendances sont floues et toute modification comporte un risque d’arrêt.
En 1 à 2 jours d’immersion, vous savez ce qui tient, ce qui peut lâcher demain matin, et vers quelle architecture aller, avant de dépenser en développement ou en licences.
Ce qui est cartographié
- Les flux et les interfaces réels, du terrain à la gestion : API, protocoles industriels, bases SQL.
- Les dépendances critiques entre serveurs, bases de données et applications.
- Les points de rupture et la capacité réelle de restauration des composants essentiels.
Ce que vous recevez
- Une cartographie claire des flux et des interfaces, compréhensible par vos équipes et vos prestataires.
- L’identification immédiate des points de rupture et les actions d’urgence pour sécuriser la production.
- Un schéma d’architecture cible et un découpage en jalons fermes, suffisant pour dimensionner l’effort sans effet tunnel.
- Des préconisations d’arbitrage directes : ce qu’il faut consolider, et ce qu’il est inutile de dépenser en licences ou refontes.
Pour qui ?
- Dirigeants de TPE, PME et petites ETI dont l’activité dépend de systèmes anciens, complexes ou mal documentés.
- Intégrateurs d’automatismes et bureaux d’études cherchant à sécuriser le lien entre l’atelier et le SI de leur client.
- Équipes qui ont besoin d’un regard extérieur et neutre pour prioriser ce qui compte vraiment.
- Ceux qui préparent une refonte, une interconnexion ou une migration, et veulent savoir où ils vont avant de s’engager.
À partir de 1 400 € HT, au forfait, selon le périmètre.
Borné à une brique ou interface délimitée. Un cahier des charges ne dit pas ce que l’existant impose : le cadrage permet de découper la réalisation en jalons fermes et d’isoler les aléas. Le livrable reste à vous : la suite peut m’être confiée, être faite en interne ou confiée à un autre.
Décider : étude approfondie et arbitrage
Une décision technique lourde doit être prise (refonte, migration, remplacement), et vous avez besoin d’un avis d’architecture neutre, indépendant de tout éditeur ou intégrateur.
Le cadrage ne suffit pas quand la question demande plus de deux jours : comparaison d’outils, preuve de concept sur banc d’essai, migration de plusieurs systèmes, contrainte réglementaire, choix de technologie lourd de conséquences.
Ce qui est analysé
- Faisabilité technique du projet et scénarios envisageables, comparés.
- Risques de migration, dépendances et contraintes d’exploitation.
- Adéquation entre les objectifs de l’entreprise et les solutions techniques.
Ce que vous recevez
- Une architecture cible comparée à ses alternatives, et une matrice d’aide à la décision.
- Une feuille de route avec des jalons de validation technique.
- Une estimation budgétaire et calendaire réaliste.
Pour qui ?
- Directions préparant une migration ou une refonte.
- Projets qui demandent des arbitrages structurants : acheter ou construire, choix technologiques, réduction d’une dépendance.
- Organisations qui veulent sécuriser leur trajectoire avant d’engager un budget.
Sur devis.
Accessible à la suite du cadrage, ou sur un périmètre déjà cartographié.
Construire : intervention sur un périmètre défini
Le périmètre est cadré, et il faut maintenant l’exécuter sans perdre la maîtrise de l’existant.
C’est le déploiement du plan établi au cadrage : un périmètre, des critères de réussite et un délai, définis avant de démarrer.
Ce qui est défini ensemble
- Le périmètre d’intervention précis (connexion entre systèmes, données, supervision, développements).
- L’environnement existant, les contraintes techniques et les objectifs de fiabilisation.
- Les critères de réussite et le délai, fixés avant le démarrage.
Ce que vous obtenez
- La solution livrée, documentée et testée : connecteurs, module, migration, refonte ciblée.
- Des bases de données de production optimisées et consolidées.
- Des développements spécifiques : middlewares (la couche qui fait dialoguer vos logiciels), interfaces métier, outils d’intégration.
- Une documentation de transfert : vos équipes reprennent la main sans dépendre de moi.
Pour qui ?
- Organisations dont le périmètre technique est déjà cadré, prêtes à passer à l’exécution.
- Intégrateurs d’automatismes cherchant un partenaire logiciel fiable pour livrer leurs passerelles SI/OT.
- Équipes qui disposent déjà d’un cadrage technique ou d’une étude.
- Ceux qui ont besoin de compétences spécialisées sans internaliser un poste.
Sur devis, au forfait sur jalons par défaut.
Le forfait sur jalons s’applique dès que les interfaces sont spécifiées. Le temps passé balisé est réservé aux phases d’exploration technique (R&D, rétro-ingénierie de protocoles fermés) et aux environnements comportant des aléas non maîtrisables (matériel contraint, dépendances instables), avec relevé d’activité et plafond contractuel strict.
Maîtriser dans la durée : expertise récurrente
Vous avez besoin d’un avis technique senior et indépendant de façon récurrente, sans recruter à temps plein et sans devenir dépendant d’un prestataire.
Ce qui est pris en charge
- Revues d’architecture périodiques et arbitrages sur demande.
- Suivi des prestataires et intégrateurs en place.
- Anticipation des risques avant qu’ils deviennent des incidents.
Ce que vous obtenez
- Une aide à la décision technique, disponible quand un sujet complexe apparaît.
- Un interlocuteur technique impliqué dans la durée.
- Une architecture qui reste cohérente malgré les évolutions et les changements d’équipe.
Pour qui ?
- Organisations sans service informatique, ou avec une équipe technique réduite.
- Directions qui veulent suivre leurs prestataires sans compétence technique dédiée en interne.
- Organisations en transformation ou en croissance.
Sur devis.
Disponibilité récurrente (revues régulières) ou volume mensuel à la demande, ajusté après un premier échange.
Pas sûr de ce qu’il vous faut ?
Prenez un échange préalable de 15 minutes en visio ou par téléphone : si je ne vois rien d’inquiétant, je vous le dis, et on en reste là. Vous pouvez aussi décrire votre situation par écrit.